Strategische uitdaging: de zoektocht naar een cocreatieve cultuur
Met meer dan 1.300 medewerkers en 10.000 studenten, stond Odisee voor de uitdaging om haar organisatiecultuur te transformeren naar een efficiënte, wendbare en cocreatieve entiteit. Deze transformatie omvatte de versterking van leiderschap binnen het directiecomité, de praktische implementatie van strategische dossiers, zoals de herziening van de beleidscyclus, en de ontwikkeling van gewenste gedragingen en competenties bij sleutelfiguren.
Onze aanpak: een collaboratieve reis naar verandering
Om deze uitdaging aan te gaan, hebben we een faciliterend team opgezet dat agile werkte volgens lean en Sociocracy 3.0 principes. Onze aanpak omvatte niet alleen het overbrengen van kennis en vaardigheden, maar ook het cultiveren van een mindset van cocreatie en innovatie. We hebben inspiratiesessies, ontwikkellabs en individuele coaching ingezet om het directieteam en andere sleutelfiguren te begeleiden in hun rol als change agents.
Daarnaast hebben we geïnvesteerd in capaciteitsopbouw door een brede groep van project managers en procesbegeleiders op te leiden in relevante thema's, zoals het faciliteren van lean overleg en het organiseren van participatieve workshops. Deze investering in menselijk kapitaal heeft de organisatie voorzien van interne vaardigheden en capaciteiten om de transformatie op lange termijn voort te zetten.
Resultaat: een cultuur van cocreatie en innovatie
Na intensieve samenwerking met Odisee hebben we concrete resultaten behaald die de kern van hun visie weerspiegelen. Nieuwe manieren van cocreatie zijn ontwikkeld en geïmplementeerd, strategische projecten zijn succesvol afgerond, en belanghebbenden hebben hun participatie-, facilitatie- en cocreatiecompetenties versterkt. Hoewel de reis naar een cocreatieve toekomst nooit eindigt, heeft Odisee met onze begeleiding een stevige basis gelegd voor een duurzame en innovatieve organisatiecultuur.
