Aanpak
Het traject tot opmaak van het zorgstrategisch plan werd participatief ingericht, waarbij alle lagen van de organisatie betrokken werden. Möbius ondersteunde ZAS PZ Stuivenberg in dit proces door:
- Gesprekken te organiseren met verschillende sleutelpersonen, waaronder de algemeen directeur, de hoofdarts en de directeur patiëntenzorg, om inzicht te krijgen in de strategische prioriteiten.
- Het opstellen van een SWOT-analyse en deze verder te verdiepen tijdens een werksessie met de directie.
- Het definiëren van een gemeenschappelijk toekomstbeeld in samenwerking met de stakeholders, en dit vervolgens iteratief te verfijnen in de missie en visie.
- Het uitvoeren van een grondige analyse van de marktaandelen en activiteitencijfers, aangevuld met literatuuronderzoek over trends en uitdagingen binnen de geestelijke gezondheidszorg.
- Het opstellen van projecties van de zorgbehoefte en deze als basis te gebruiken voor workshops en strategische doelstellingen.
Resultaat
Dankzij de gestructureerde en participatieve aanpak heeft ZAS PZ Stuivenberg een gedragen en goed onderbouwde zorgstrategie geformuleerd. De missie, visie en strategische doelstellingen zijn nauw afgestemd op de stedelijke realiteit en de uitdagingen die daarmee gepaard gaan. De kern van deze strategie ligt in de implementatie van geïntegreerde behandeltrajecten en de verdere uitbouw van een ‘healing environment’, waar patiënten de best mogelijke zorg en ondersteuning krijgen binnen het kader van het ambitieuze masterplan. Daarnaast zet het ziekenhuis in op gerichte investeringen in infrastructuur en versterkte samenwerking binnen het SaRA-netwerk.Dit strategisch plan vormt een solide fundament voor de toekomst van de psychiatrische zorg in Antwerpen en garandeert de blijvende en groeiende impact van ZAS PZ Stuivenberg op het geestelijke gezondheidszorglandschap.
