Notre approche
Möbius a été désigné comme partenaire externe pour mener à bien la fusion. Notre approche était basée sur une collaboration axée sur l’égalité, la transparence et le dialogue.
Nous avons commencé par analyser en détail les besoins, défis, facteurs critiques de succès et objectifs de Havinet vzw. Nous avons dès lors organisé des ateliers, interviews et discussions avec les parties prenantes pour nous faire une bonne idée du contexte spécifique et des ambitions des organisations.
Ensuite, nous avons élaboré un modèle de gouvernance pour la nouvelle structure organisationnelle de Havinet vzw, tant au niveau de l’assemblée générale que de l’organe d’administration et de la direction.
Par la suite, nous avons travaillé en étroite collaboration avec l’équipe dirigeante de Havinet vzw pour mettre au point un plan clair et réalisable dans lequel nous avons identifié et suivi de près les étapes du processus de fusion, des conditions administratives préalables au soutien pour la communication, en passant par l’interprétation du modèle des soins, les moments de prise de décision, la rédaction des statuts et du règlement interne… En tant que facilitateurs neutres, nous avons mené la discussion, identifié les points problématiques et fourni des solutions créatives tout au long du processus de la fusion.
Un nouveau départ : une fusion réussie pour Havinet vzw
Havinet vzw a réussi sa fusion grâce à Möbius, ce qui a permis de renforcer la structure organisationnelle et d’améliorer les services offerts à ses clients. L’égalité entre les organisations initiales a été respectée et renforcée pour donner lieu à une vision commune et à des valeurs partagées. Le processus de fusion s’est démarqué par une communication ouverte, une collaboration constructive et une volonté d’apporter une valeur ajoutée à toutes les parties prenantes.
"Möbius a réellement créé le cadre nécessaire pour réaliser la fusion."
Kathleen Straetmans
Directeur de De Valier vzw
