Onze aanpak
Möbius werd aangesteld als externe partner om het fusieproces te begeleiden. Onze benadering was gebaseerd op het creëren van een samenwerking waar gelijkwaardigheid, transparantie en dialoog centraal stonden.
We zijn gestart met een grondige analyse van de behoeften, uitdagingen, kritische succesfactoren en doelstellingen van Havinet vzw, waarbij we via workshops, interviews en gesprekken met belanghebbenden een diepgaand inzicht kregen in de specifieke context en ambities van de organisaties.
Vervolgens werd een governance model uitgetekend voor de nieuwe organisatiestructuur van Havinet vzw en dit zowel op niveau van de Algemene Vergadering, het Bestuursorgaan en de directie.
In een volgende stap werkten we nauw samen met het leiderschapsteam van Havinet vzw om een duidelijk en haalbaar fusieplan te ontwikkelen waarin de mijlpalen van het fusietraject werden geïdentificeerd en nauwgezet werden opgevolgd, gaande van de administratieve randvoorwaarden tot het ondersteunen in de communicatie, invulling van het zorgmodel, besluitvormingsmomenten, opmaken van statuten en intern reglement … Als neutrale facilitators tijdens het fusieproces leidden we de discussie, identificeerden we knelpunten en reikten we creatieve oplossingen aan.
Een nieuw begin: een succesvolle fusie voor Havinet vzw
Dankzij de samenwerking met Möbius heeft Havinet vzw een succesvolle fusie gerealiseerd die heeft geleid tot een versterkte organisatorische structuur en een verbeterde dienstverlening aan haar cliënten. De gelijkwaardigheid tussen de oorspronkelijke organisaties werd gerespecteerd en versterkt, wat resulteerde in een gezamenlijke visie alsook gedeelde waarden doelstellingen. Het fusieproces werd gekenmerkt door open communicatie, constructieve samenwerking en een focus op het creëren van waarde voor alle belanghebbenden.
"Möbius heeft echt wel aan de zijlijn het kader gemaakt waarin wij de fusie konden realiseren."
Kathleen Straetmans
Directeur De Valier vzw
