Hoe begeleid je verandering op een gedragen en gestructureerde manier?

De pandemie slaat om zich heen en laat zijn sporen na. Democratieën staan onder druk. Ongelijkheid stijgt. Digitalisering zorgt voor nieuwe mogelijkheden én uitdagingen. Klimaat, biodiversiteit, ecosystemen,
demografische evoluties, voedselzekerheid, mobiliteit, circulaire economie, gezondheidszorg, geopolitieke machtsverschuivingen en conflicten. De lijst van thema’s om in de gaten te houden, is eindeloos.
Wetenschappelijke inzichten en technologische ontwikkelingen creëren nieuwe vraagstukken én nieuwe antwoorden.

Het managen van een transitie is een paradox. Onzekerheden kunnen we niet wegwerken. We moeten er leren mee omgaan en flexibel en continu bijsturen, anders ontglipt het zand tussen onze vingers.

Hoe kan uw organisatie haar rol hierin opnemen? Bent u een overheid? Een middenveldorganisatie? Een universiteit? Een zorginstelling? Een productiebedrijf? Een financiële instelling? Een retailbedrijf?

In deze mini-guide overlopen we zeven hefbomen, vanuit onze ervaring met het werken voor en met al deze actoren in het maatschappelijke veld. Zeven hefbomen om voor uw organisatie van deze transities een positief verhaal te maken. Zeven hefbomen die uw organisatie in staat stellen om een belangrijke maatschappelijke bijdrage te leveren.