Pourquoi divulguer via CDP ?
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Répondre aux attentes des parties prenantes : Les scores CDP sont étroitement suivis par les investisseurs, les analystes ESG et les partenaires commerciaux. Une communication solide peut améliorer l’accès au capital et renforcer la réputation de votre entreprise.
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Conformité réglementaire : CDP s’intègre à plusieurs normes mondiales de rapportage et constitue une étape pratique vers la conformité à la CSRD, notamment en matière de planification de la transition climatique et de double matérialité.
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Benchmarking et gestion des risques : Le format structuré du CDP facilite la comparaison avec les pairs et l’identification des risques environnementaux et des points critiques tout au long de la chaîne de valeur.
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Générer un impact dans la chaîne de valeur : CDP permet aux grandes entreprises d’impliquer leurs fournisseurs dans le rapportage environnemental, un levier essentiel pour réduire les émissions de Scope 3.
Comment fonctionne la divulgation et l’évaluation CDP ?
Le cycle annuel de divulgation du CDP comprend :
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- Sélection du questionnaire : Le questionnaire comprend 13 modules, dont seuls les modules 1 à 6 et le module 13 sont obligatoires pour toutes les entreprises. Les modules 7 à 12 ne sont matériels que pour les entreprises de certains secteurs. Tous les modules sont notés, à l’exception des modules 10 et 11.
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Soumission des données : La période de soumission s’ouvre en juin et se clôture en septembre. Les entreprises communiquent des données qualitatives et quantitatives via la plateforme CDP.
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Évaluation et notation : Le CDP évalue les soumissions selon quatre niveaux : Disclosure (D), Awareness (C), Management (B) et Leadership (A).
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Feedback et benchmarking : Après la soumission, les entreprises reçoivent un retour d’information et une note. Elles obtiennent également une comparaison avec leurs pairs afin de soutenir l’amélioration continue.
- Sélection du questionnaire : Le questionnaire comprend 13 modules, dont seuls les modules 1 à 6 et le module 13 sont obligatoires pour toutes les entreprises. Les modules 7 à 12 ne sont matériels que pour les entreprises de certains secteurs. Tous les modules sont notés, à l’exception des modules 10 et 11.
La méthodologie de notation du CDP aide les entreprises et les parties prenantes à comprendre le niveau de maturité de leur gestion environnementale. Chaque thématique (climat, eau, forêts) est notée séparément selon le cadre suivant :
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A Leadership : Meilleures pratiques en matière de définition d’objectifs, de vérification des données et d’engagement de la chaîne de valeur.
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B Management : Intégration active des enjeux environnementaux dans la stratégie, les objectifs et la gouvernance.
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C Awareness : Reconnaissance des risques, des impacts et des dépendances.
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D Disclosure : Rapportage de base des données environnementales : première étape vers la transparence.
Des scores élevés constituent un signal clair de leadership en matière d’ESG et de maturité climatique. La notation repose sur les lignes directrices détaillées du CDP et peut évoluer au fil des années afin de refléter les meilleures pratiques émergentes.
Notre approche
Möbius a accompagné Proximus tout au long de son cycle de divulgation CDP, avec des travaux structurés autour de la gouvernance, des données et de la qualité de la soumission.
Nous avons commencé par analyser la soumission précédente au regard des lignes directrices et de la logique de notation du CDP, en identifiant les points où des scores pouvaient être améliorés et les domaines nécessitant des « signaux de leadership » plus forts. Sur cette base, nous avons aidé Proximus à renforcer les fondations de sa réponse.
Nous avons d’abord rationalisé le processus de données sous-jacent. Nous avons soutenu Proximus dans l’amélioration de la coordination entre les parties prenantes internes, la consolidation des jeux de données clés et l’assurance de la cohérence entre les informations quantitatives et les explications qualitatives. Cela a amélioré à la fois la fiabilité des réponses et l’efficacité du processus.
Nous avons ensuite amélioré la qualité de la soumission. En collaboration avec Proximus, nous avons affiné les narratifs à travers les différents modules afin de les aligner sur la terminologie et les attentes de notation du CDP. Nous avons renforcé la logique reliant la stratégie, les risques, les objectifs, les actions et les progrès, et veillé à ce que les affirmations soient soutenus par des éléments de preuve clairs (politiques, contrôles, approches de vérification et plans). Le résultat a été une soumission cohérente, de niveau leadership, plutôt qu’un ensemble de réponses fragmentées.
Résultats
Cette approche structurée et stratégique a permis à Proximus d’obtenir une note A du CDP pendant deux années consécutives, positionnant l’entreprise parmi les leaders mondiaux en matière de transparence et d’action environnementale.
Au-delà de la note, Proximus a renforcé son moteur de rapportage : une gouvernance plus clairement articulée, une collaboration interne plus fluide autour des données et un récit plus crédible et prêt à l’audit, capable de suivre l’évolution des attentes des régulateurs et des parties prenantes.
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