Hoe Pietercil Brokerage duurzaamheid werkbaar maakt in de FMCG-waardeketen

Case

Pietercil Brokerage versterkt duurzaamheid in de FMCG-keten dankzij een pragmatische ESG-strategie rond due diligence, klimaat en rapportering, begeleid door Möbius.

Strategische uitdaging als FMCG-broker binnen duurzaamheid

Pietercil Brokerage bekleedt een unieke positie in de waardeketen rond FMCG. Als verdeler van voedings- en niet-voedingsproducten werken zij ten dienste van zowel kleine als grote internationale producenten, en leveren ze aan retailketens en foodservicebedrijven.

Hoewel hun eigen activiteiten zich vooral beperken tot verkoop- en marketingdiensten, is hun directe klimaatimpact (scope 1 en 2) relatief beperkt. En omdat ze slechts beperkte invloed hebben op milieu- en sociale thema’s in de keten, was het een uitdaging om te bepalen welke duurzame rol een broker kan en moet opnemen.

Pietercil wilde proactief én pragmatisch inspelen op de stijgende verwachtingen van klanten, terwijl ze producenten blijven ontzorgen op het vlak van duurzaamheid.

Möbius werkte een duurzaamheidsstrategie op maat van hun unieke positie uit en begeleidde de implementatie via drie werkstromen:

Klimaatmanagement
Verantwoord ketenbeheer (due diligence)
Duurzaamheidsrapportering

Möbius heeft ons op een bijzonder pragmatische manier begeleid in het vormgeven van onze duurzaamheidsstrategie. Hun team combineerde deskundige begeleiding, praktische tools en een sterke inhoudelijke onderbouw, en ontzorgde ons, van de dubbele materialiteitsanalyse tot de concrete uitrol van onze klimaat- en due diligence-aanpak, met oog voor efficiëntie, haalbaarheid en impact. Een aangename samenwerking die echt het verschil maakte.

Wendy Van Eeckhoudt ESG Coordinator

Aanpak: due diligence voor verantwoord ketenbeheer

Möbius ondersteunde Pietercil bij het efficiënt beantwoorden van duurzaamheidsvragen vanuit retail en foodservice, en bij de voorbereiding op nieuwe regelgeving zoals de EUDR (EU Deforestation Regulation). De vele ESG-vragen maakten duidelijk dat een gestructureerd proces voor ketenverantwoordelijkheid noodzakelijk was.

Daarom ontwikkelden we samen met het legal team en de business een werkbare aanpak binnen drie domeinen:

1️. Risico’s begrijpen
Een risicobeoordeling werd uitgevoerd op thema’s zoals:

klimaatverandering
ontbossing
waterbeheer
werkomstandigheden
gevaarlijke stoffen
gezondheid en veiligheid

2️. Risico’s beperken
Leveranciers met een hoger risicoprofiel worden actief opgevolgd via vragenlijsten, dataverzameling en regelmatige ESG-gesprekken over hun verbeteracties.

3️. Governance versterken

nieuwe Supplier Code of Conduct
alle medewerkers – zowel inkoop- als salesprofielen – werden getraind zodat zij duurzaamheid in hun dagelijkse contacten kunnen meenemen
incidentmanagementproces gelanceerd
ESG-criteria geïntegreerd in leveranciersselectie

Aanpak: klimaatmanagement met focus op Scope 3 en SBTi-traject

Klimaat is één van de meest urgente ESG-thema’s in retail en FMCG. Möbius begeleidde de ESG-verantwoordelijke van Pietercil bij het opmaken van een volledige broeikasgasinventaris (scope 1, 2 en 3) en het formuleren van klimaatdoelstellingen.
De focus lag sterk op kennisopbouw binnen de organisatie.

De samenwerking resulteerde o.a. in:

volledige klimaatvoetafdruk van de Pietercil Groep (Brokerage, Beliès, King Cuisine)
onderscheid tussen industriële en FLAG-emissies
evolutie van een Excel-aanpak naar een SaaS-tool voor efficiëntere verwerking van leveranciersdata

Daarnaast zette Möbius het traject naar SBTi-FLAG validatie en de uitwerking van een transitieplan in gang. De nauwe koppeling met due diligence illustreert de integratie tussen werkstromen.
Momenteel ondersteunt Möbius ook bij de audit van de klimaatvoetafdruk.

Aanpak: transparante duurzaamheidsrapportering volgens VSME

Hoewel Pietercil uiteindelijk niet onder CSRD-rapportageplicht valt, was er een sterke ambitie om transparant te communiceren over voortgang en impact.

Möbius gebruikte de VSME-standaard als pragmatische en KMO-vriendelijke leidraad. Er werd een rapportstructuur uitgewerkt rond vier pijlers:

Klimaat
Due diligence
Productkwaliteit & voedselveiligheid
Eigen medewerkers

Governance werd als apart hoofdstuk opgenomen. Möbius nam de rol van penhouder op, zorgde voor narratieve opbouw, KPI-structuur en interne alignment.

Resultaten: meetbare impact en externe erkenning

Het brede ESG-traject leverde tastbare resultaten op, zowel in cijfers als in processen en cultuur:

Emissiereductie: de totale uitstoot van de Pietercil Groep daalde met 8,2% tussen 2023 en 2024. Opvallend: 70% van de uitstoot van Pietercil Brokerage komt van slechts 9 leveranciers - waarmee Pietercil nu actief in gesprek is.
SBTi-commitment: Pietercil ondertekende een sBTI-commitment, net zoals sommige leveranciers dit al deden.
Ketenverantwoordelijkheid: een operationeel due diligence-proces is opgestart om ESG-risico's in de keten te detecteren en te verkleinen.
Rapportering: Pietercil Brokerage prubliceert een transparant duurzaamheidsrapport volgens de VSME-standaard.
Organisatiebrede integratie: medewerkers zijn zich bewust van de meerwaarde van ESG en passen dit actief toe in hun werk.

De inspanningen werden ook extern erkend: Pietercil nam deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) en werd jaarlijks positief beoordeeld voor hun duurzaamheidsacties. Daarmee verwierven ze de titel van "SDG Pioneer". Ook op de eigen website zetten ze de ESG-strategie centraal.

Geschreven door