Aanpak
In de eerste fase hielp Möbius het managementteam bij het ontwikkelen van een competentiemodel, waarin verschillende soorten soft en hard skills en verwachte vaardigheden per competentieniveau werden aangegeven.
Op basis van het competentiemodel ontwikkelde Möbius een gevarieerde reeks assessment tools om de vaardigheden te evalueren: zelfevaluatie, peer-evaluatie, interviews en individuele en groepscases.
In de derde fase ondersteunde Möbius het managementteam bij de evaluaties zelf: training van de beoordelaars en uitvoering van enkele beoordelingen.
Möbius consolideerde ook de resultaten en ondersteunde het besluitvormingsproces en de feedback aan de teamleden.
Ten slotte droeg Möbius het model en de beoordelingsinstrumenten over aan het interne Center of Excellence van Ansell voor toekomstig gebruik.
Resultaat
Aan het einde van dit project had het management van Ansell een volledige beoordeling van alle teamleden, inclusief hun huidige competentieniveau, de verwachte competenties voor hun huidige functie en toekomstige rol. Met dit resultaat kon de dialoog over de ontwikkelingsbehoeften en het persoonlijk ontwikkelingsplan van de teamleden worden aangegaan.
Het interne Center of Excellence verkreeg deze evaluatie als een instrument om de voortgang van de vaardigheden van het team te volgen en nieuwe teamleden te beoordelen.
