Strategische uitdaging
Solucious, een toonaangevende distributeur van droge, verse en diepvriesvoeding, stelde zich een ambitieus doel: een significante verhoging van de omzet binnen vijf jaar. Om dit te bereiken, was een fundamentele verschuiving in het klanten- en productportfolio nodig, met onder meer nieuwe marktsegmenten, een aanpassing van het productaanbod, …
Deze groeidoelstelling bracht echter een grote logistieke uitdaging met zich mee. Het bestaande distributienetwerk van het bedrijf was immers niet uitgerust voor een dergelijke snelle uitbreiding. Om op lange termijn efficiëntie en schaalbaarheid te waarborgen, had het bedrijf een complete herziening van de logistieke infrastructuur nodig. Hierin moest rekening gehouden worden met multi-temperatuur opslag- en transportbehoeften, veranderende klantennoden en optimalisatie van last-mile delivery oplossingen in kader van een meer uitdagende stadsdynamiek, etc.
Aanpak
In de eerste fase van het project, conceptontwikkeling, werden potentiële netwerkconcepten ontwikkeld door middel van meetings, brainstormsessies en workshops met belanghebbenden om af te stemmen op de strategische doelen van het bedrijf. Tijdens deze sessies werden verschillende ideeën en strategieën besproken, waarbij de nadruk lag op het identificeren van de meest effectieve manieren om het logistieke netwerk te optimaliseren.
Geavanceerde technieken zoals simulatie, clustering en gravity analysis werden toegepast om verschillende netwerkconcepten zoals consolidatie, centralisatie en automatisering te evalueren. Deze technieken hielpen bij het visualiseren van mogelijke scenario's en het voorspellen van hun impact op de operationele efficiëntie en kosten. Daarnaast werd een beslissingsondersteunend model opgezet om verschillende netwerkconfiguraties te simuleren, waarbij factoren zoals kost, service niveau, magazijnlocatie, aantal hubs en doorvoer werden geanalyseerd. Dit model diende als hulpmiddel bij het maken van geïnformeerde beslissingen.
In de tweede fase, evaluatie en implementatieplanning, werden de voorgestelde concepten zowel kwalitatief als kwantitatief geëvalueerd, met compatibiliteit met de bestaande infrastructuur en organisatorische mogelijkheden als minimumvereiste. Gedetailleerde analyses en beoordelingen werden uitgevoerd om ervoor te zorgen dat de geselecteerde concepten niet alleen haalbaar waren, maar ook de potentie hadden om de gewenste verbeteringen te brengen.
Het meest effectieve netwerkconcept werd geselecteerd op basis van de uitkomst van de grondige evaluatie en de inschatting van de impact op de huidige middelen (infrastructuur, IT, medewerkers, etc.) per scenario.
Vervolgens werd een duidelijk implementatieplan opgesteld om de overgang te begeleiden, met daarin de noodzakelijke stappen en middelen om het herontwerp uit te voeren. Dit plan omvatte een gedetailleerde tijdlijn, resourceallocatie en een communicatieplan om ervoor te zorgen dat alle betrokken partijen geïnformeerd en voorbereid waren.
Resultaten
Door het logistieke netwerk te herzien in functie van een toekomstgerichte strategie, is het bedrijf nu goed gepositioneerd voor duurzame groei, waarbij operationele efficiëntie wordt gewaarborgd terwijl ambitieuze omzetdoelstellingen worden ondersteund. Dit aan de hand van:
-
Een geoptimaliseerde (transport)infrastructuur: data-gedreven benadering van locatie-strategie, waarbij kosten efficiëntie en service-kwaliteit worden gewaarborgd.
-
Slimmere last-mile oplossingen: innovatieve bezorgconcepten ontworpen om te voldoen aan de veranderende klantbehoeften in stedelijke omgevingen.
-
Duidelijk implementatieplan: gestructureerd plan voor het uitvoeren van de transitie met minimale verstoring van de operaties.
