Approche
Au cours de la première phase, Möbius a aidé l’équipe de direction à élaborer un modèle de compétences, qui indique les types de compétences techniques et humaines, mais aussi les aptitudes attendues pour chaque niveau de compétence.
Sur la base de ce modèle, Möbius a développé une série d’outils d’évaluation servant à mesurer ces compétences : auto-évaluation, évaluation par les pairs, entretiens, mais aussi cas individuels et collectifs.
Dans la troisième phase, Möbius a soutenu l’équipe de direction dans le processus d’évaluation : formation des évaluateurs et réalisation de certaines évaluations.
Möbius a également permis de consolider les résultats et facilité le processus de décision ainsi que le retour d’information aux membres de l’équipe.
Enfin, Möbius a transféré le modèle et les outils d’évaluation au Centre d’excellence interne d’Ansell pour une utilisation ultérieure.
Résultat
Au terme de ce projet, la direction d’Ansell disposait d’une évaluation complète de tous les membres de son équipe, qui reprenait leur niveau de compétence actuel, mais aussi les compétences attendues pour leur poste actuel et leur rôle futur. Grâce à ce résultat, les dirigeants ont pu entamer un dialogue avec les membres de leur équipe sur les besoins de développement et sur un plan de développement individuel.
Le Centre d’excellence interne s’est procuré l’évaluation afin de suivre les progrès de l’équipe en termes de compétences et d’évaluer les nouveaux membres de l’équipe.
