Coopération stratégique dans le secteur de la santé : Leçons pour les administrateurs
Le secteur de la santé fait face à des défis majeurs : vieillissement de la population, augmentation des coûts et pénurie de personnel. Ces enjeux obligent les organisations à renforcer leur position et à se préparer à l’avenir. Dans ce contexte, la coopération stratégique devient un levier essentiel pour relever ces défis. Notre enquête auprès des administrateurs de hôpitaux, établissements psychiatriques, cliniques de réadaptation, maisons de repos et organisations de bien-être montre que 90 % des organisations sont déjà engagées dans des partenariats stratégiques.
Les motivations et défis de la coopération en santé
Les raisons de cette collaboration en santé sont claires : amélioration de la qualité, réduction des coûts, et renforcement de la position dans la région. Cependant, de nombreux défis demeurent : instaurer la confiance, gérer les différences culturelles, surmonter les résistances internes, et mettre en place une gouvernance robuste.
Les quatre leçons stratégiques de la coopération en santé
Lors de notre session d’inspiration, Theo van Iperen, partenaire stratégique chez Möbius et auteur de Fuseren is Topsport, a partagé ses enseignements clés pour réussir les fusions et collaborations stratégiques dans le secteur de la santé :
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Investir dans une vraie connexion humaine
La collaboration débute avec les personnes, et non avec des structures. Partager ses motivations, ses succès et ses échecs crée la confiance nécessaire pour tracer un parcours commun. -
Faire de la culture un levier de changement
Les différences culturelles sont inévitables, mais la clé réside dans la définition d’une culture partagée qui garantit une collaboration durable et réussie. -
Impliquer les collaborateurs tôt et activement
L’adhésion des collaborateurs est essentielle. Une communication transparente et une mobilisation active sont des conditions sine qua non pour assurer le succès de la collaboration. -
Concevoir une gouvernance tournée vers l’avenir
La gouvernance stratégique doit être claire et axée sur le long terme, avec une répartition bien définie des rôles et un accompagnement des experts tout au long du processus.
Créer une valeur durable dans la coopération en santé
Réussir une coopération stratégique dans le secteur de la santé est complexe. Selon les recherches, seule une partie des collaborations stratégiques atteint ses objectifs. Möbius applique un modèle éprouvé pour limiter les risques, consolider la gouvernance, et créer une valeur durable, alliant mission sociétale et facteur humain.
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Vous êtes administrateur et souhaitez en savoir plus sur la manière de renforcer les facteurs de succès et éviter les pièges dans vos collaborations stratégiques ? Contactez-nous pour découvrir comment Möbius peut vous accompagner.
