De zorgsector voor de toekomst
De zorg staat voor grote uitdagingen: vergrijzing, stijgende kosten, en personeelstekorten stellen zorginstellingen voor een cruciale taak. Om een strategische positie te behouden en toekomstbestendig te worden, moeten zorgorganisaties hun strategieën heroverwegen en zich aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Strategische samenwerking is een belangrijke hefboom om deze uitdagingen aan te pakken.
Uit onze recente survey onder zorgbestuurders blijkt dat 90% van de zorginstellingen actief bezig is met samenwerking als onderdeel van hun strategie. De drijfveren zijn duidelijk: kwaliteitsverbetering, kostenbesparing, en het versterken van de positie in de regio. Maar de uitdagingen zijn niet minder groot: van cultuurverschillen tot het opbouwen van vertrouwen en het inrichten van een robuste governance.
Vier strategische lessen voor succesvolle samenwerkingen in de zorg
-
Investeer in echte verbinding
Strategische samenwerking begint niet bij de structuur, maar bij de mensen. Het is essentieel om de dynamiek van fusies en samenwerkingen te begrijpen. Het vergt moed om drijfveren, successen en mislukkingen met elkaar te delen, maar het vertrouwen dat hieruit voortkomt, is de basis voor duurzame samenwerking in de zorg. -
Maak cultuur een hefboom
In elke fusie van zorginstellingen komen cultuurverschillen voor. De uitdaging is om de gemeenschappelijkheid te definiëren en deze expliciet te vertalen naar een gezamenlijke cultuur. Alleen dan kan de samenwerking duurzaam renderen. Cultuurmanagement is essentieel voor het succes van strategische samenwerkingen. -
Betrek medewerkers vroeg en actief
Zonder draagvlak geen succes. Het is van cruciaal belang om medewerkers actief te betrekken bij het verandermanagementproces. Duidelijke en transparante communicatie zorgt ervoor dat medewerkers zich gehoord voelen en zich kunnen aansluiten bij de strategische veranderingen. Zoals Henry Kissinger ooit zei: “Als je een besluit neemt zonder mij, neem je een besluit tegen mij.” -
Ontwerp governance met een langetermijnvisie
De governance van een zorgfusie of samenwerking fungeert als de blauwdruk voor het toekomstige bestuur. Het is essentieel om de rollen en verantwoordelijkheden binnen het governancesysteem helder af te bakenen, en ruimte te geven voor inhoudelijke professionals en ervaren procesregisseurs die kunnen bijsturen waar nodig.
Duurzame waarde creëren met strategie consulting
Strategische samenwerking in de zorg is complex, maar ook noodzakelijk voor de toekomstige stabiliteit van de sector. Uit onderzoek blijkt dat slechts een deel van de strategische samenwerkingen daadwerkelijk de beoogde waarde realiseert. Daarom werkt Möbius met het beproefde model uit Fuseren is Topsport, waarmee we risico’s beperken, governance versterken, en duurzame waarde creëren voor zorginstellingen.
Bij Möbius hebben we de ervaring en expertise om de uitdagingen van fusies in de zorg te navigeren. We bieden strategisch advies en consultancy aan zorginstellingen, waarbij we de governance versterken en de effectiviteit van samenwerkingen verbeteren. Onze aanpak zorgt voor een strategisch raamwerk dat niet alleen gericht is op de operationele efficiëntie, maar ook de maatschappelijke opdracht en de menselijke factor respecteert.
Neem contact op voor verdere gesprekken
Bent u als bestuurder benieuwd naar hoe fusies in de zorg en strategische samenwerking succesvol kunnen worden uitgevoerd? Neem dan contact op met Theo van Iperen voor strategisch advies in de zorg en consultancy.
