Strategische uitdaging
Hager Group werd opgericht in 1955 en is een vooraanstaande leverancier van oplossingen en diensten voor elektrische installaties in residentiële, commerciële en industriële gebouwen. De producten, die variëren van energieverdeling via kabelbeheer en bedradingstoebehoren tot gebouwautomatisering en beveiligingssystemen, worden verkocht in 129 landen. In 2015 had Hager Group een omzet van 1,9 miljard euro.
Een uitstekende productbeschikbaarheid op een breed gamma is een belangrijke succesfactor voor Hager Group. Het bedrijf wil de productbeschikbaarheid continu verbeteren, maar tegelijkertijd inspanningen leveren om de voorraden te verminderen. Daarom was Hager Group op zoek naar methodes en tools om dit mogelijk te maken.
Aanpak
Segmentatie van de portefeuille en bepaling van doelstellingen
Aanmaak van clusters met soortgelijk vraaggedrag en bepaling van regels voor de replenishment strategie, service niveau en lotgrootte.
Evaluatie van onzekerheden inzake vraag en aanbod, efficiëntie van huidige regels inzake lotgrootte. Berekening van geoptimaliseerde voorraaddoelstellingen.
Procesanalyse en aanbevelingen voor verbetering
Evaluatie van de maturiteitvan de voornaamste processen die een invloed hebben op de efficiëntie van de voorraad (Forecast, S&OP, DRP, MRP, Aankoop & replenishment).
Specificatie van KPI's om de kwaliteit van de voorraad te meten.
Training van het Supply Chain-team
Gebaseerd op het model gecreëerd in Stap 1: opleiding van het Supply Chain-team inzake principes en methodes van voorraadoptimalisatie.
Ontwikkeling van specificaties om doelstellingen om buffervoorraad en anticipatievoorraad te bepalen en te gebruiken in SAP.
Piloot op een beperkt aantal SKU's
Testfase van het model op een beperkt productgamma (groot genoeg om significant te zijn, maar ook beperkt inzake risico) om de impact te controleren van nieuwe methodes en ervoor te zorgen dat de teams ze correct kunnen toepassen.
Uitbreiding naar volledige portefeuille
Uitbreiding van methodes naar breder productgamma
Toepassing van doelstellingen en berekening in SAP om te zorgen voor een stabiele uitrol en veilig gebruik.
Resultaat
Resultaten behaald op 15% van de totale portefeuille
- Stabilisatie van het service niveau en verbetering van de voorraadrotatie met 8%
Uitbreiding naar volledige productportefeuille
- In ontwikkeling...
