Aanpak
Het projectteam werd samengesteld met experts in supply chain, data analytics, programma-management, operationeel management, belanghebbendenmanagement, … De toevoer van vaccins vormde in het begin van de campagne het grootste struikelblok. Om de beperkte beschikbaarheid zo optimaal mogelijk te verdelen werd een allocatiemodel uitgewerkt dat de strategische principes van de federale overheid vertaalde in aantal vaccins dat per locatie diende geleverd te worden. Die locaties varieerden van woonzorgcentra over collectieve zorginstellingen tot vaccinatiecentra. Voor elk van die locaties werden de nodige draaiboeken voorzien en werd met de sectororganisaties nauw afgestemd zodat de vaccins zo snel als mogelijk konden worden toegediend.
Voor de vaccinatiecentra was nabijheid een belangrijk criterium, dit leidde tot de oprichting van 95 vaccinatiecentra in Vlaanderen. Alle centra kregen een draaiboek waarin duidelijk beschreven stond hoe ze konden te werk gaan bij deze massavaccinatie.
De basisprincipes van de vaccinatiecampagne lagen vast van bij aanvang, de operationele realiteit verplichtte alle betrokkenen om erg wendbaar om te gaan met de steeds veranderende orde van de dag.
De solidariteit van de voorbije maanden is hartverwarmend. Het zijn geen eenvoudige maanden geweest en we zijn nog niet op het einde van de tunnel. Maar we zien wel stilaan het licht aan het einde. Dat is een belangrijke stimulans om te blijven verder werken aan deze campagne.
Wouter Beke, Vlaams minister van Welzijn, Gezin, Volksgezondheid en Armoedebestrijding
Resultaat
Vlaanderen staat internationaal mee in het koppeloton wat betreft algemene vaccinatiegraad. De voorbereidingsfase was grondig en zorgde voor prima uitgelijnde processen en ondersteunende flows. Dit leidde tot een zeer hoge operationele efficiëntie van de vaccinatiecampagne.
Diverse media pikten het succesverhaal op:
