Aanpak
Negen workshops om de juiste methodes en -processen te bepalen met 20 stakeholders uit verschillende functies
Bepalen van de meest geschikte forecasting- en demand management methode voor de verschillende soorten artikelen (kriticiteit, waarde, intern/extern aangeschaft ...) en consumptiepatronen (onderhoudstype, seizoensgebondenheid ...).
Ontwerpen van het meest geschikte generatie- en validatieproces met alle bijhorende functies (toeleveringsketen, engineering, onderhoudscentra, bedrijfsactiviteiten,...) inclusief kalender, functies en verantwoordelijkheden.
Bepalen van functionele vereisten & selectie van de geschikte tool
Vertalen van methoden en processen naar concrete functionaliteiten voor de toekomstige demand planning software, zodat de meest geschikte tool objectief kan worden gekozen. Keuze van de tool voor demand management.
Implementatie van het forecasting tool
Implementatie van de tool en de processen (intern team + softwareverkoper).
Resultaat
Overeenkomst bereikt over doelprocessen en -methoden:
Succesvolle invoering van de forecasting tool
- Binnen een periode van 2 maanden waren de doelmethoden en -processen voor tactisch en strategisch demand management vastgelegd en gevalideerd.
- Vier maanden later werd een nieuwe tool voor vraagplanning gekozen.
- Ongeveer 1 jaar later werden de nieuwe processen en tool geïmplementeerd, op tijd en binnen het budget.
Meetbare resultaten
Te vroeg om meetbare verbeteringen te kunnen meedelen.
