Aanpak
Möbius bewaakte het overzicht en de afstemming met het consortium, was verantwoordelijk voor het betrekken van de stakeholders en bood ondersteuning bij diverse activiteiten doorheen het traject.
Zo stond Möbius (in nauwe samenwerking met de consortiumpartners) voornamelijk in voor:
-
Het bewaken van de voortgang, via organisatie en facilitatie van overlegmomenten met de consortiumpartners, verslaggeving en opvolging van de activiteiten, inclusief terugkoppeling naar de Stuurgroep binnen het Departement Zorg;
-
Het weloverwogen samenstellen van een groep van stakeholders om te betrekken in het participatief traject en het verzorgen van de communicatie met deze stakeholdergroep gedurende het hele traject;
-
Het organiseren van drie fysieke stakeholdersessies van telkens één dag (over een periode van een 8-tal maanden) waaraan in totaal ruim 60 organisaties deelnamen, inclusief het opmaken van een agenda en presentatieleidraad, het voorstellen van de meest geschikte werkvormen, het fungeren als host en facilitator tijdens de sessies, het verzamelen van stakeholderinput en -feedback tijdens en na de sessies, het organiseren van een evaluatie door de deelnemers per sessie enz.;
-
Het verzamelen van bestaande acties die binnen de reikwijdte van het beleidsplan GGB vallen (via de stakeholdergroep en ruimer), het opmaken van een eerste inventaris van bestaande acties en het uitvoeren van een sterktebepaling en hiaatanalyse om na te gaan per levensfase voor welke beleidsdoelstellingen in het kader van GGB er bijkomende actie / versterking nodig is;
-
Het verzamelen van actiefiches (via de stakeholdergroep en ruimer) voor enerzijds nieuwe acties die een antwoord bieden op hiaten en anderzijds de opschaling van bestaande acties zodat meer impact kan worden gegenereerd, via een vast sjabloon;
-
Het fungeren als klankbord voor het beleidsplan dat werd uitgewerkt samen met / door de consortiumpartners.
Resultaat
Het resultaat is een beleidsplan voor geestelijke gezondheidsbevordering dat tot stand is gekomen op basis van wetenschappelijke evidentie en in participatie met een ruime groep stakeholders, en dat tevens getoetst is met experten. Het is dan ook onderbouwd, gedragen en meetbaar, en speelt in op de actuele noden in de samenleving. Het overstijgt de traditionele beleidsdomeinen, aangezien het de behoeften van de burger centraal stelt en verschillende beleidsgebieden integreert om een zo breed mogelijke impact te realiseren.
Hierbij hoort tevens een aanzet van portfolio met mogelijke nieuwe acties die een antwoord bieden op hiaten en voorstellen voor de opschaling van bestaande acties. Bij deze actie(fiche)s vormt samenwerking tussen diverse partijen, gefaciliteerd via en tijdens het traject, een hefboom. Dit portfolio is een hulpmiddel voor de Vlaamse regering, die zo sneller en eenvoudiger kan beslissen om in bepaalde acties te investeren met het oog op meer geestelijke gezondheid(sbevordering) in Vlaanderen.
Möbius heeft er mee voor gezorgd dat de tijdslijn werd gerespecteerd en dat de stakeholders het gevoel hadden (zo blijkt uit de evaluaties en feedback) dat zij niet zomaar werden betrokken maar dat er ook echt naar hen werd geluisterd en rekening werd gehouden met hun inbreng en feedback, wat de gedragenheid van het beleidsplan GGB ten goede komt.
