Approche
Afin d'avoir une vision claire de la situation actuelle, Möbius a réalisé un audit approfondi qui s’est traduit par des entretiens avec les acteurs clés, des analyses des processus et par l’étude minutieuse de la répartition des coûts. A partir de ces éléments, et conjointement avec Sterima, l’empreinte industrielle cible a été élaborée afin de concrétiser ses objectifs stratégiques sur le long terme :
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Développer un modèle d'allocation des coûts et de tarification : Identifier les facteurs de coûts les plus pertinents pour les différentes activités et évaluer la taille idéale d'une usine de stérilisation (trouver le juste équilibre entre économie d'échelle pour les volets opérationnels, logistiques et ceux se référant aux services).
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Évaluer le potentiel du marché : Pour évaluer le potentiel de la nouvelle empreinte, six hôpitaux ont été contactés afin d'évaluer l'impact prévisionnel sur leur situation spécifique dans le cas où ils envisageraient d’externaliser leurs opérations de stérilisation.
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Établir un business case ou une analyse de rentabilité : A partir des résultats de la phase d'audit et des informations remontées du marché, l’analyse de rentabilité propre à l’empreinte industrielle a été élaborée et utilisée pour que le conseil d'administration puisse prendre la décision d'investissement la plus juste.
Résultat
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Conception de l’empreinte optimale pour les nouvelles usines de stérilisation (taille, périmètre, ...)
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Élaboration d'une stratégie de tarification basée sur les facteurs de coûts ABC des opérations
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Élaboration du business case ou de l’analyse de rentabilité relatif (ve) à l'externalisation pour six hôpitaux
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Élaboration des business case ou des analyses de rentabilité, relatifs (ves) aux investissements requis, à présenter au conseil d'administration
