Betrouwbaar en gastvrij: naar toekomstbestendige publieke dienstverlening in Roosendaal

Case

Gemeente Roosendaal investeert in betrouwbare en gastvrije dienstverlening. Möbius helpt de publieke dienstverlening te verbeteren met procesoptimalisatie, co-creatie en continu verbeteren binnen de overheid.

CASE_Roosendaal_logo
Case_Roosendaal_feat img-1

Het vertrouwen in de overheid is de afgelopen jaren afgenomen. Voor gemeenten is dat een grote uitdaging, want zij vormen voor inwoners vaak het meest directe contact met de overheid. Gemeente Roosendaal besloot daarom niet af te wachten, maar het tij proactief te keren.

Met het programma Betrouwbare & Gastvrije Gemeente wordt ingezet op dienstverlening die écht aansluit bij wat inwoners en ondernemers nodig hebben: helder, vriendelijk, toegankelijk én betrouwbaar. Möbius ondersteunt de gemeente in deze transformatie door kennis te brengen van organisatieontwikkeling, procesverbetering en dienstverlening binnen de overheid.

Een belangrijke randvoorwaarde: ook intern moet de organisatie zich ondersteund voelen om dit waar te maken. Daarom wordt niet alleen het klantproces vernieuwd, maar ook gewerkt aan een cultuur waarin medewerkers zich gehoord voelen en met plezier kunnen bijdragen aan betere dienstverlening.

 

Strategische uitdaging: de basis op orde vóór innovatie

Hoewel Roosendaal al veel aandacht had voor gastvrijheid, toonden analyses dat processen achter de schermen niet altijd optimaal waren ingericht. Hierdoor kostten relatief eenvoudige handelingen, zoals een paspoortaanvraag, veel tijd en inspanning van zowel medewerker als inwoner. Medewerkers merkten dat deze inefficiëntie soms leidde tot ontevredenheid of spanning aan de balie. En omdat inwoners steeds hogere verwachtingen hebben van digitale én fysieke dienstverlening, nam ook de druk op de organisatie toe.

De belangrijkste strategische uitdagingen:

  • Wachttijden en doorlooptijden verkorten

  • Het aantal contactmomenten verminderen

  • Informatie tijdig en duidelijk verstrekken

  • Een veilige en prettige omgeving creëren voor zowel klant als medewerker

  • Innovatie en digitalisering duurzaam verankeren

Door eerst te investeren in processtabiliteit en duidelijke rolverdeling, ontstaat ruimte om op termijn te innoveren waar het écht waarde toevoegt.

Als je aan de voorkant gas wilt geven, moeten de processen aan de achterkant op orde zijn.

Patricia Stroo programmamanager bij gemeente Roosendaal

Case_Roosendaal_feat img

Huis van Roosendaal. Bron: Fotostudio Eye 4 You en Nelissen Ingenieursbureau

 

Aanpak: co-creatie tussen beleid en uitvoering

Voor een blijvend effect koos Roosendaal doelbewust voor een aanpak waarbij medewerkers vanaf het begin intensief betrokken zijn. Möbius begeleidde het proces met een combinatie van strategisch advies en hands-on co-creatie.

1. Analyse van huidige én gewenste dienstverlening

Door interviews, documentanalyse en observaties kreeg de gemeente een helder beeld van knelpunten en kansen. Er werd niet alleen gekeken naar processen, maar ook naar systemen, samenwerking, cultuur en leiderschap.

2. Visie en koers gezamenlijk ontwikkeld

Via interactieve sessies werd bepaald wat betrouwbaarheid en gastvrijheid in de praktijk betekenen. Wat verwacht een inwoner dan precies? Wat helpt medewerkers om dat waar te maken? De antwoorden vormden een concrete, gedeelde richting.

Wij brengen visie en uitvoering dichter bij elkaar, schouder aan schouder met de klant.

Jan Heijneman Adviseur bij Möbius

3. Praktisch programma voor verbetering

Geen dikke rapporten die in een la verdwijnen, maar een helder stappenplan waarin prioriteiten, verantwoordelijkheden en mijlpalen concreet zijn uitgewerkt. Het fundament werd bewust getest op twee cruciale processen:

  • Reisdocumenten: groot volume, hoge zichtbaarheid

  • Jeugdhulp: complex, gevoelig en impactvol

4. Cultuurverandering richting continu verbeteren

De aanpak maakt medewerkers eigenaar van verbeteringen. Door een veilige ruimte te creëren om te leren, te experimenteren en successen te delen, groeit het vertrouwen dat het écht anders kan.

Het gaat om de kleine dingen: vriendelijkheid maakt een groot verschil.

Patricia Stroo Programmamanager bij gemeente Roosendaal

Huis van Roosendaal. Bron: Fotostudio Eye 4 You en Nelissen Ingenieursbureau

Huis van Roosendaal. Bron: Fotostudio Eye 4 You en Nelissen Ingenieursbureau

 

 

Resultaat: een sterke basis voor excellente dienstverlening

De samenwerking heeft geleid tot een stevige en breed gedragen basis voor verandering. Medewerkers weten waar de organisatie naartoe wil en wat hun rol daarin is. De verbeterambitie is concreet en voelbaar op de werkvloer.

Wat er nu al is bereikt:

  • Versnelling in uitvoer en besluitvorming
    Dankzij een duidelijke koers worden keuzes sneller gemaakt en uitgevoerd.

  • Groter probleemoplossend vermogen van teams
    Teams voelen eigenaarschap en durven knelpunten samen aan te pakken.

  • Lagere werkdruk, hogere tevredenheid
    Verbeterde processen zorgen dat tijd en energie beter besteed worden.

  • Gastvrijheid verankerd in houding én omgeving
    Kleine gebaren, grote impact: inwoners voelen zich welkom.

Roosendaal laat zien dat het versterken van vertrouwen begint bij goed georganiseerd dagelijks werk. Door te investeren in een solide basis, ontstaat ruimte om te groeien én te vernieuwen. Het resultaat: een gemeente die inwoners geeft wat ze nodig hebben, op een manier die aansluit bij deze tijd.

De rust en verbinding die Möbius bracht, maakte het verschil in dit proces.

Arnold Bianchi Projetleider procesoptimalisatie bij gemeente Roosendaal

De inhoud van dit artikel is met toestemming overgenomen van consultancy.nl