Aanpak
De uitbreiding van het werkdomein en van het personeelsbestand werd in goede banen geleid via twee complementaire sporen:
Structuur
In nauwe samenwerking met alle betrokkenen werd een nieuwe organisatiestructuur en een nieuw werkingsmodel uitgebouwd. Veel aandacht ging naar de diversifiëring van de functieprofielen en het individueel ontwikkeltraject voor de medewerkers.
Cultuur
Een enquête (op basis van het Quinn-model) bracht de bestaande organisatiecultuur in beeld. De gewenste organisatiecultuur die de nieuwe activiteiten en functieprofielen ondersteunt werd in workshops ontwikkeld. Het resultaat is een blauwdruk van de organisatie met een scherp beeld van de personeelsbehoefte en een korte-termijn-implementatieplan. Veel aandacht ging naar de interne en externe communicatie en het on-boarding programma voor nieuw aan te werven medewerkers.
Resultaat
Met de hulp van Möbius kon het DG Inspectie van het FAGG haar conflictmodel afschudden en uitgroeien tot een organisatie waarin elk niveau constructief en in dialoog naar oplossingen zoekt:
-
een nieuwe organisatiestructuur waarin de rol en het groeipad van elke medewerker duidelijk is.
-
een implementatieplan dat op korte termijn acties aanstuurt, met voldoende aandacht voor communicatie.
-
een organisatiecultuur die bewuste keuzes stimuleert zodat men de bestaande ‘gemiddelde’ organisatiecultuur achter zich kan laten.
