Een standaardmethode ontwikkelen om gegevens te monetariseren

De Colruyt Group wendde zich tot Möbius voor een beter inzicht en de ontwikkeling van een standaardmethode om de waarde van zijn gegevens te bepalen.

Logo_ColruytGroup
data monetisation

Bepaling van de waarde van de gegevens

Ondanks de vele toepassingsgebieden is slechts een beperkt aantal bedrijven begonnen met de verkoop van interne gegevens aan externe partijen. Afgezien van de uitdagingen van het identificeren en uitvoeren van dergelijke initiatieven, is er één vraag die weinigen kunnen beantwoorden: Wat is de waarde van mijn gegevens en hoeveel is mijn zakenpartner bereid ervoor te betalen?

Colruyt Group wendde zich tot Möbius voor preciezere informatie en de ontwikkeling van een standaardmethode om de waarde van zijn gegevens te bepalen.

 

Verhoogd bewustzijn van data monetarisatie

Het project begon met het bewustmaken van data monetarisering (een term die wordt gebruikt om een verscheidenheid aan benaderingen te beschrijven om gegevens in geld om te zetten) en het ontwikkelen van een gemeenschappelijke visie. 

Zodra de spelregels waren opgesteld, organiseerden wij enquêtes en brainstormsessies om een overzicht te krijgen van de potentiële use cases voor het verhandelen van informatie.

Als informatiegestuurde organisatie willen we dat alle medewerkers zich bewust zijn van de waarde van die informatie. Dankzij Möbius hebben wij deze waarde concreter kunnen maken door een generieke aanpak te ontwikkelen om de waarde van onze informatieproducten te bepalen. Wat ik het meest waardeer is het pragmatisme en de vastberadenheid waarmee Möbius het project binnen het afgesproken tijdschema heeft uitgevoerd.

Bart Van Roost Manager Informatie-uitwisseling & Handel

Standaardmethode

Möbius heeft een getest model ontwikkeld om de waarde van gegevens te bepalen.

Het proces bestaat uit drie stappen:

  1. Een interne chatbot is beschikbaar voor de medewerkers van de organisatie voor de eerste ontwikkeling en evaluatie van ideeën. De resultaten worden vervolgens door een centraal team beoordeeld en van prioriteiten voorzien.

  2. Zodra de use case is vastgesteld, zal het kernteam verschillende workshops organiseren om het generieke model toe te passen. Na enkele sessies krijgt men een concreet beeld van de waarde van de geproduceerde gegevens en de rentabiliteit van de use case.

  3. Als dat winstgevend is, kunnen beslissingen over de voorwaarden worden genomen, kan het gegevensproduct worden geïmplementeerd en kunnen de onderhandelingen beginnen.


Colruyt Group heeft nu een beter inzicht in het monetarisatiepotentieel van data en een concreet model om relatief snel een business case te ontwikkelen en de waarde van dataproducten te bepalen.