Samen met twee vrienden was ik plannen beginnen te smeden om van onze thuisstad tot helemaal naar de Franse Alpen te fietsen. We zouden al ons materiaal zelf meedragen en telkens ter plaatse op zoek gaan naar een plaats om te overnachten. Hoe minder voorbereiding, hoe groter het avontuur!
Ook anderen raakten enthousiast door ons verhaal en al vlug waren we met een groepje van tien. Zo was mijn eerste project als fietstouroperator dus een feit! Ik bekeek welke routes we zouden nemen, boekte slaapplaatsen voor een kleine groep en vond twee vrienden die met een volgbusje voor de catering en technische ondersteuning zouden zorgen …
Maar toen ging de bal pas echt aan het rollen: vrienden van vrienden sloten zich aan, kennissen vertelden me dat ze hier al jaren van droomden … Hoe meer zielen, hoe meer vreugd. Dus natuurlijk kon ik niemand weigeren! Ik begon de nodige regelingen te treffen, maar blijkbaar was ik toch iets té enthousiast geweest. Sommige B&B’s hadden gewoon niet genoeg bedden. Het busje dat de fietsen terug naar huis zou brengen, was te klein. Het niveau van de deelnemers was veel te verschillend. Kortom, ik was hier helemaal niet op voorbereid en had mij aan de oorspronkelijke tien deelnemers moeten houden.
Groeimogelijkheden zien, maar ze niet kunnen benutten door te weinig voorbereiding en te weinig tijd.
Dat is vandaag een risico voor veel bedrijven.
Het is heel goed mogelijk dat de vraag naar uw producten de komende jaren zal stijgen. Hebt u nog capaciteitsoverschot na een vorige piekperiode? Dan kunt u hier ook op korte termijn voordeel uit halen.
Of wilt u meer dan enkel wat laaghangend fruit plukken (zoals een capaciteitsoverschot opvullen)? Onze tips:
- Anticipatie is het codewoord. Wilt u echt profiteren van de economische groei, kijk dan best verder dan de traditionele planning.
- Leg vroegtijdig de vinger op bottlenecks. Gebruik een scenarioanalyse om te weten welk proces de reactie op een stijgende vraag het eerste zal beperken.
- Gebruik de juiste vaardigheden in elke fase. Een simulatie geeft u gewoonlijk een beter inzicht in de effecten van de verschillende scenario’s. Optimalisatie kan een antwoord bieden op een vraag over maatvoering of locatie. Met een sensitiviteitsanalyse kunt u de impact inschatten als de groei niet is zoals verhoopt …
- Streef naar uitmuntendheid: een cultuur van continue verbetering helpt de efficiëntie te verbeteren en stelt investeringen in extra capaciteit wellicht uit.
- Bouw sterke businesscases uit wanneer u investeert om de resterende bottlenecks weg te werken.
