Comment Baloise a fait de ses courtiers une caisse de résonance permanente

cas

Comment Baloise utilise BrokerBase, une communauté permanente de courtiers, pour recueillir en continu des insights clients en quelques jours plutôt qu’en quelques semaines. Découvrez l’approche et les enseignements.

baloise-brokerbase

De nombreuses organisations recueillent activement du feedback via des mesures de satisfaction, des enquêtes et des échanges avec leurs clients, mais exploitent insuffisamment les insights qui en découlent. Le processus est souvent lent, ponctuel et ad hoc. Baloise, qui travaille avec un vaste réseau de courtiers indépendants répartis dans toute la Belgique, connaissait ce problème mieux que quiconque. Avec Möbius, l’entreprise a créé BrokerBase : une communauté permanente et représentative de courtiers qui permet d’obtenir rapidement des insights, en quelques jours plutôt qu’en quelques semaines.

Le défi

Baloise a une mission claire : créer une expérience exceptionnelle pour ses courtiers. Mais sa manière de les écouter avait besoin d’être renouvelée. Chaque question de recherche, provenant d’équipes internes telles que les ventes, le marketing ou l’IT, repartait de zéro : constituer une liste de courtiers, contacter les bonnes personnes, puis seulement lancer l’étude proprement dite. Même pour une question simple, cela pouvait prendre un mois et demi à deux mois. Par ailleurs, la traditionnelle mesure annuelle de satisfaction NPS ne fournissait une image de la situation qu’une seule fois par an, ce qui était trop limité pour servir de base aux décisions. Baloise avait besoin d’un outil agile pour écouter en continu et obtenir rapidement du feedback.

 

 « Ce que nous apprécions particulièrement dans notre collaboration avec Möbius, c’est qu’ils vont au-delà de la simple collecte de feedback. Nous construisons réellement Broker Base avec eux. La combinaison de leur expertise, de leur implication et de leur pragmatisme fait toute la différence pour nous. »
 
- Gert Vanuytsel – Broker Satisfaction Lead 

L’approche

Ensemble, nous avons opté pour une communauté permanente et représentative. La question clé : comment effectuer la sélection ? Lors d’un atelier réunissant différents stakeholders internes, nous avons mis seize critères de sélection possibles sur la table et avons gardé le dispositif opérationnel en utilisant des chiffres indicatifs plutôt que des quotas stricts pour trois paramètres : le segment, la région et le type de bureau. Nous n’avons pas recruté via un mailing anonyme, mais de manière personnelle : les account managers ont eux-mêmes invité leurs courtiers. Et cette approche a rapidement porté ses fruits. En quelques semaines, nous avions déjà atteint 80 % de notre objectif. 

La véritable force réside dans ce qu’une telle communauté permet : un groupe permanent de courtiers que l’on connaît et avec lequel on peut dialoguer de nombreuses manières différentes.

  • Polls :  1 à 2 questions, avec une réponse dans les deux jours. Idéal pour trancher rapidement et maintenir la communauté active. 

  • Enquêtes, de courtes à approfondies : quantitatives, avec la possibilité de poser des questions ouvertes et de comparer différents groupes cibles.

  • Entretiens approfondis et tests de concepts : valider, par exemple, un nouveau portail à l’aide de prototypes, avant même de le construire. 

  • Focus groups et customer arenas : concevoir des solutions ensemble. Lors d’une customer arena, les collaborateurs écoutent les clients en direct, ce qui constitue immédiatement un levier de conduite du changement.

La force résidait dans la collaboration

Möbius apportait la structure, une méthodologie de recherche rigoureuse et un regard critique extérieur, tandis que Baloise apportait sa connaissance du terrain et la prise en charge du projet. Nous avons ainsi progressivement transféré notre expertise : nous avons réduit notre accompagnement étape par étape, jusqu’à ce que Baloise prenne entièrement en main la gestion de la communauté.


Le résultat

 La communauté a rapidement porté ses fruits. Baloise recueille désormais non seulement des insights plus rapidement et de manière plus ciblée, mais les transforme également en actions concrètes.

  • De plusieurs semaines à quelques jours. Ce qui prenait auparavant un mois et demi peut désormais être réalisé en quelques jours, à un coût par insight inférieur.

  • Un taux de réponse qui en dit long. Nous enregistrons systématiquement des taux de réponse plus positifs qu’auparavant, avec régulièrement des résultats particulièrement élevés. Entre-temps, des enquêtes sont menées en moyenne chaque semaine.

  • Des insights plus pertinents. Parce que Möbius participe à la conception des études et que Baloise apporte sa connaissance du secteur et du business, les enquêtes ne produisent pas de simples chiffres isolés, mais des insights que Baloise peut immédiatement mettre à profit.

  • De l’écoute au pilotage. Lors d’événements en présentiel, Baloise met directement ses collaborateurs internes en contact avec les courtiers. Ils entendent ainsi de première main ce qui les préoccupe et peuvent immédiatement en tenir compte dans le développement de nouvelles solutions.

Ce qu’il faut en retenir

  1. Osez commencer. Attendre l’outil parfait peut vous coûter des mois. Baloise a commencé avec un simple aperçu dans Excel ; la communauté fonctionnait déjà à plein régime alors que le portail était encore en cours de construction. Commencez petit, apprenez rapidement, puis développez.

  2. Investissez dans le moment en présentiel. Une communauté digitale devient vite transactionnelle, avec des réactions telles que « encore un e-mail, encore une enquête ». La proximité physique augmente de manière démontrable le taux de réponse en ligne. Et, de manière surprenante, votre groupe cible accorde moins d’importance aux récompenses matérielles qu’au fait d’être réellement écouté. 

  3. Faites de l’écoute un levier de pilotage. L’impact n’apparaît que lorsque vous montrez concrètement ce que vous faites des contributions reçues. Le retour d’information renforce la confiance, transforme les clients en ambassadeurs et vous donne en interne le levier nécessaire pour prendre des décisions. 

BrokerBase démontre que l’expérience client n’est pas un projet, mais un système continu. Vous travaillez avec un groupe cible B2B à forte valeur que vous souhaitez impliquer en continu, comme des courtiers, des comptables, des partenaires ou des pouvoirs locaux ? Alors une communauté pourrait également être la prochaine étape pour vous. Explorons-la ensemble. 

Questions fréquemment posées

Qu’est-ce qu’une communauté de clients exactement ?
Un groupe permanent de clients ou de partenaires que vous impliquez de manière continue afin d’écouter, d’apprendre et de concevoir ensemble. Pas au moyen d’enquêtes ponctuelles et isolées, mais dans le cadre d’une relation continue.
Pour quelles organisations une telle communauté est-elle la plus efficace ?
Surtout pour celles qui travaillent avec un groupe cible précieux et clairement défini qu’elles souhaitent impliquer en continu : des relations B2B telles que des courtiers, des comptables, des fournisseurs ou des partenaires, mais également des pouvoirs locaux ou des segments de clientèle spécifiques.
Quels types de recherches pouvez-vous réaliser avec une telle communauté ?
Des polls courts (avec une réponse dans les deux jours) et des enquêtes plus approfondies aux entretiens approfondis, tests de concepts, démarches de co-création et focus groups. Le tout auprès du même groupe préalablement profilé.
Quelle est la différence avec une mesure annuelle de satisfaction (NPS) ?
Une communauté fonctionne en continu plutôt que ponctuellement, fournit des résultats en quelques jours plutôt qu’en quelques semaines et génère généralement un taux de réponse beaucoup plus élevé, car ses membres s’engagent volontairement.
Comment maintenir une communauté active à long terme ?
En la sollicitant régulièrement (mais pas trop souvent), en communiquant chaque fois ce que vous avez fait des contributions reçues et en organisant de temps à autre un moment en présentiel. Le silence est le plus grand ennemi.