Doelstellingen en Aanpak
Met de uitdaging om de traditionele werkwijzen af te stemmen op de transformatiedoelen, introduceerde Möbius een zelfsturende benadering gebaseerd op het holacracy-model. Het doel was om los te breken van conventionele structuren en een gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid in te bedden.
Allereerst werd de strategie van het commerciële team grondig gescand, waarbij het team zelf fungeerde als een waardevolle sparringpartner om de benadering kritisch te bevragen. Er werden verschillende analyses gedaan om tot de strategie richting 2030 te komen: marktanalyses, een analyse van het productportfolio en een operationele en financiële analyse. Möbius stelde op basis van de opgedane inzichten de nodige stappen voor om de commerciële strategie aan te scherpen: optimaliseer het huidige portfolio, benadruk nieuwe productontwikkeling en ontwikkel C(D)MO-competenties in het salesteam.
Transformatie in uitvoering
De hoofddoelen van het project waren divers. Naast de optimalisatie in het commerciële team, moesten ondersteunende en operationele afdelingen volgen in de nieuwe keuzes rondom producten, snelheid van innoveren en het meenemen van medewerkers in de verandering. Een transformatieteam werd samengesteld om de veranderingen uit te werken en te implementeren. Hiervoor werd een gedetailleerd plan van aanpak per werkstroom en actiehouder uitgewerkt. Möbius kon de Transformatie lead zo telkens updaten en voorzien van statusinformatie en bespreekpunten. Al deze inspanningen werden gevisualiseerd in The Wall, een beknopt overzicht van de strategie en acties. Door het structureren van de aanpak in verschillende werkstromen, kon werk verdeeld worden over het transformatieteam, terwijl de samenhang van de verschillende werkstromen via The Wall inzichtelijk bleef.
Resultaten
Het project leverde tastbare resultaten op. Door de strategische spiegeling met het commerciële team werden nieuwe inzichten verworven, wat leidde tot aangescherpte strategische benaderingen. Binnen het transformatieteam werden continue verbeteringen in de aanpak geïdentificeerd en geïmplementeerd. De nauwe afstemming tussen het commerciële team en de werkstromen resulteerde in een gestroomlijnde operationele implementatie. Belangrijk was ook de succesvolle bewaking en integratie van culturele en gedragselementen, waardoor de transformatie niet alleen op papier plaatsvond, maar ook echt verankerd raakte in de organisatiecultuur.
