Strategische uitdaging
Op bestuurlijk niveau bestond de dringende behoefte aan het ontwikkelen van een gedeelde visie en het omarmen van gezamenlijke waarden om effectieve samenwerking te bevorderen en draagvlak te vergroten voor de aanpak van het stikstofprobleem.
Möbius nam de leiding in het begeleiden van de uitvoeringsagenda van BOS, met als hoofddoel het creëren van een constructieve dialoog tussen betrokken partijen.
Aanpak
Möbius identificeerde vier essentiële assen: samenwerking, programmatische doelstellingen, toegevoegde waarde voor de maatschappij en organisatiestructuur.
De aanpak omvatte o.a. intensief stakeholdermanagement, afstemming op politieke belangen en actieve deelname aan bestuurlijke besluitvorming:
-
Stakeholdermanagement: faciliteren van het maken van afspraken en het afstemmen met stakeholders door strategische oplossingen aan te reiken.
-
Politieke belangen: Möbius zorgde voor afstemming op politieke belangen en behandelde de diverse belangen van de Brabantse stakeholders.
-
Besluitvorming: Möbius nam actief deel aan bestuurlijke besluitvormingsprocessen, waarbij ze onderlinge verbanden tijdig signaleerden en zo nodig bijstuurden.
-
Organisatiecultuur: Möbius streefde naar het creëren van verbinding tussen beleids- en werkvelden, zoals het verbinden van kwesties rond stikstof en klimaat.
-
Samenwerking: Möbius bevorderde regelmatige bijeenkomsten om belangrijke ontwikkelingen te bespreken en organiseerde extra bestuurlijke momenten indien nodig om eventuele onrust weg te nemen.
-
Transitiebegeleiding: Möbius bracht omgevingsmanagement in verband met gebiedsgericht werken samen, om zo een soepele overgang te bevorderen.
Door de focus op het creëren van een positieve organisatiecultuur en het bevorderen van samenwerking tussen beleids- en werkvelden, heeft Möbius samen met alle stakeholders een solide basis gelegd voor het bereiken van gemeenschappelijke doelen, zowel binnen de provincie als op interprovinciaal niveau.
Resultaten
De gezamenlijke inspanningen van Möbius en alle stakeholders, waaronder belangrijke Brabantse organisaties zoals Natuurorganisaties (o.a. BMF, Staatsbosbeheer, Natuurmonumenten), Landbouworganisaties (o.a. ZLTO, POV, LTO) en Economische partners (o.a. Bouwend Nederland, VNO-NCW etc.), hebben geleid tot een vruchtbare samenwerking en een brede en diverse betrokkenheid bij de Brabantse Ontwikkelaanpak Stikstof (BOS).
Indrukwekkend is de vertegenwoordiging van 30 Brabantse partners uit de regio in het Brabants Platform op ambtelijk niveau, met onder andere beleidsmedewerkers, bestuursadviseurs en adviseurs. Op bestuurlijk niveau zijn 35 Brabantse partners betrokken bij de Brabantbrede Tafel, met onder andere wethouders, water- en dijkgraven, voorzitters, bestuurders en directeuren.
Bovendien heeft de nauwe samenwerking met het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit geleid tot diverse concrete activiteiten, zoals de voorbereiding op Kamerbrieven en de uitvoering van de aanpak Piekbelasting.
Het succes van het BOS-initiatief toont zich verder in de geplande herijking in de nieuwe bestuursperiode, wat wijst op een stevige basis voor verdere vooruitgang en een duurzamere toekomst in Brabant.
Lees ook het interview met Linda Prijs door consulting.nl.