Brabantse Aanpak Stikstof: Samenwerken om stikstof aan te pakken

Möbius speelde een cruciale rol in het faciliteren van samenwerking en het creëren van draagvlak voor de Brabantse Ontwikkelaanpak Stikstof.

CASE BOS_logo
herd-cows-grazing-pasture-daytime

De Brabantse Ontwikkelaanpak Stikstof (BOS) heeft als voornaamste doel om de complexe problemen met betrekking tot stikstofuitstoot en natuurbehoud in de provincie Noord-Brabant aan te pakken. In een provincie met een hoge bevolkingsdichtheid, intensieve bedrijvigheid en een aanzienlijke veestapel, staat Brabant voor de uitdaging om een delicate balans te vinden tussen economische groei en het behoud van waardevolle natuurlijke ecosystemen. Deze natuurlijke rijkdommen worden echter bedreigd door verschillende factoren, waaronder stikstofneerslag, die de biodiversiteit in Brabant aantast. Door samen te werken met diverse belanghebbenden, waaronder partners, ondernemers en inwoners, heeft de provincie geprobeerd om consensus en draagvlak te creëren voor de uitvoering van de Brabantse Ontwikkelaanpak Stikstof.

De intensieve inspanningen hebben geleid tot een sterke verbondenheid tussen belangrijke Brabantse stakeholders op zowel ambtelijk als bestuurlijk niveau, waarbij een urgente aanpak van de stikstofopgave centraal staat.

Linda Prijs Senior Management Consultant bij Möbius

Strategische uitdaging

Op bestuurlijk niveau bestond de dringende behoefte aan het ontwikkelen van een gedeelde visie en het omarmen van gezamenlijke waarden om effectieve samenwerking te bevorderen en draagvlak te vergroten voor de aanpak van het stikstofprobleem.

Möbius nam de leiding in het begeleiden van de uitvoeringsagenda van BOS, met als hoofddoel het creëren van een constructieve dialoog tussen betrokken partijen.

 

Aanpak

Möbius identificeerde vier essentiële assen: samenwerking, programmatische doelstellingen, toegevoegde waarde voor de maatschappij en organisatiestructuur.

De aanpak omvatte o.a. intensief stakeholdermanagement, afstemming op politieke belangen en actieve deelname aan bestuurlijke besluitvorming:

  • Stakeholdermanagement: faciliteren van het maken van afspraken en het afstemmen met stakeholders door strategische oplossingen aan te reiken.

  • Politieke belangen: Möbius zorgde voor afstemming op politieke belangen en behandelde de diverse belangen van de Brabantse stakeholders.

  • Besluitvorming: Möbius nam actief deel aan bestuurlijke besluitvormingsprocessen, waarbij ze onderlinge verbanden tijdig signaleerden en zo nodig bijstuurden.

  • Organisatiecultuur: Möbius streefde naar het creëren van verbinding tussen beleids- en werkvelden, zoals het verbinden van kwesties rond stikstof en klimaat.

  • Samenwerking: Möbius bevorderde regelmatige bijeenkomsten om belangrijke ontwikkelingen te bespreken en organiseerde extra bestuurlijke momenten indien nodig om eventuele onrust weg te nemen.

  • Transitiebegeleiding: Möbius bracht omgevingsmanagement in verband met gebiedsgericht werken samen, om zo een soepele overgang te bevorderen.

Door de focus op het creëren van een positieve organisatiecultuur en het bevorderen van samenwerking tussen beleids- en werkvelden, heeft Möbius samen met alle stakeholders een solide basis gelegd voor het bereiken van gemeenschappelijke doelen, zowel binnen de provincie als op interprovinciaal niveau.

 

Resultaten

De gezamenlijke inspanningen van Möbius en alle stakeholders, waaronder belangrijke Brabantse organisaties zoals Natuurorganisaties (o.a. BMF, Staatsbosbeheer, Natuurmonumenten), Landbouworganisaties (o.a. ZLTO, POV, LTO) en Economische partners (o.a. Bouwend Nederland, VNO-NCW etc.), hebben geleid tot een vruchtbare samenwerking en een brede en diverse betrokkenheid bij de Brabantse Ontwikkelaanpak Stikstof (BOS).

Indrukwekkend is de vertegenwoordiging van 30 Brabantse partners uit de regio in het Brabants Platform op ambtelijk niveau, met onder andere beleidsmedewerkers, bestuursadviseurs en adviseurs. Op bestuurlijk niveau zijn 35 Brabantse partners betrokken bij de Brabantbrede Tafel, met onder andere wethouders, water- en dijkgraven, voorzitters, bestuurders en directeuren.

Bovendien heeft de nauwe samenwerking met het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit geleid tot diverse concrete activiteiten, zoals de voorbereiding op Kamerbrieven en de uitvoering van de aanpak Piekbelasting.

Het succes van het BOS-initiatief toont zich verder in de geplande herijking in de nieuwe bestuursperiode, wat wijst op een stevige basis voor verdere vooruitgang en een duurzamere toekomst in Brabant.

 

Lees ook het interview met Linda Prijs door consulting.nl.

CASE BOS_plenaire aftrap_bestuurlijke stakeholdersPlenaire aftrap met bestuurlijke stakeholder

 

CASE BOS_plenaire aftrap_informele gesprekkenInformele gesprekken met bestuurlijke stakeholders

 

CASE BOS_world cafe aan de slag met stikstofvraagstukkenErvaringen uitwisselen tijdens het World Café