Wekenlang scenario's uitwerken, opties afwegen en dan eindelijk een beslissing. Het zware werk is gedaan? Niet helemaal. Een beslissing nemen betekent nog niet dat de verandering ook echt gebeurt. In het derde webinar van de reeks Scenario's to Success tonen Dorothée Laire en Rik Van Praet, management consultants bij Möbius Business Redesign, hoe goed verandermanagement strategische keuzes echt laat landen op de werkvloer.
Geen tijd om alles te lezen? Herbekijk meteen het webinar →
Een beslissing is pas het beginpunt
Traditioneel gaat het zo: beslissen, communiceren, uitrollen en door naar het volgende project. Maar het echte werk begint pas daarna. Je moet blijven communiceren, luisteren en bijsturen, tot de nieuwe manier van werken gewoon de manier van werken is.
Rik, zelf gepassioneerd voetballer, vergelijkt het met een voetbalploeg: een briljant tactisch plan is niets waard als het team het niet samen op het veld brengt.
Veranderingen komen nooit alleen
Voor het leiderschapsteam ziet een transformatieportfolio er ordelijk uit: elk programma heeft zijn eigen governance, mijlpalen en business case. Op de werkvloer landen al die initiatieven echter tegelijk op dezelfde teams. Medewerkers zien vooral de zoveelste nieuwe prioriteit, zonder dat ze het beslissingsproces hebben doorlopen. Zo brokkelt het vertrouwen in de volgende verandering af.
Een extra nieuwsbrief of opleiding lost dat niet op. De echte vraag is: heeft je organisatie genoeg energie om te veranderen? In het webinar maakt Rik dat tastbaar met een coach die alles perfect heeft gepland, terwijl zijn spelers met heel andere dingen worstelen.
Vier condities voor verandering die beklijft
Möbius vertrekt altijd vanuit het waarom. Mensen veranderen pas als ze begrijpen waarom het nodig is, en dat verhaal moet je blijven herhalen. Daarnaast onderscheiden we vier condities of “enablers” voor een duurzame verandring:
- Stakeholders. Geen enkel team is hetzelfde. Het middenkader is perfect geplaatst om aan te voelen hoe de energie in elk team zit. Samen met de sponsors kan het middenkader de beste veranderaanpak bepalen per team.
- Systemische blik. Vraag geen nieuw gedrag dat botst met je KPI's, andere veranderinitiatieven of je huidige manier van coachen en evalueren.
- Leiderschap. Sponsors en middenkader zijn de versterker van elke transitie.
- Monitoring. Weet wat je wil veranderen, en meet het ook.
Hoe die condities er in de praktijk uitzien, en wat veranderbandbreedte en een veranderteam daarbij betekenen, lichten Dorothée en Rik toe in de replay van het webinar.
Over de sprekers
Dorothée Laire begeleidt al twintig jaar organisaties bij transities en veranderingen. Rik Van Praet heeft bijna tien jaar ervaring in verander- en leiderschapstrajecten. Beiden hebben talrijke projecten mogen begeleiden en spreken vanuit hun ervaring met de verschillende reacties en gevolgen op verandering in organisaties.
Herbekijk nu het webinar
Ontdek in één uur hoe je van strategische keuze naar verandering gaat die blijft plakken. Het webinar staat op zichzelf, dus voorkennis heb je niet nodig.
Herbekijk nu het webinar via het formulier hieronder. Let op, het webinar werd in het Engels gegeven.
